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為倡導精益化管理核心理念，進(jìn)一步提升員工的成本管控意識，厲行節約、杜絕浪費，管控公司各項運營(yíng)成本，山東奧卓電氣科技發(fā)展有限公司以“全員參與、持續改善”為基礎，將9月份定為了2023年度成本管控活動(dòng)月，幫助員工更深入地了解成本管控知識，掌握管控技能，提升公司的成本管控水平。

在成本管控活動(dòng)月中，奧卓科技采取了多種舉措來(lái)提高成本管控效率，從嚴、從細、從實(shí)做好成本“管”與“控”，使降本增效的各項措施落到了實(shí)處。

一、“5S”現場(chǎng)檢查

本次“5S”現場(chǎng)檢查采取不定時(shí)抽查、專(zhuān)項考評等方式對標準化執行情況進(jìn)行檢查，以檢查促提高、以整改促落實(shí)，積極跟蹤整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理，真正做到工作有標準、行為有規范，使成本管控有章可循。

二、精益管理之七大浪費專(zhuān)項培訓

組織一線(xiàn)員工開(kāi)展“精益管理之七大浪費專(zhuān)項培訓”活動(dòng)，圍繞工作中的七大浪費問(wèn)題進(jìn)行培訓交流，強化員工成本意識，提升降本增效的認知和能力。培訓導師根據不同的浪費形態(tài)，結合實(shí)際生產(chǎn)中存在的浪費現象，鼓勵員工在工作中“從我做起，從身邊做起”，用心、用情、用智去發(fā)現和減少工作中的浪費。

三、知識競賽活動(dòng)

借助成本管控活動(dòng)月的契機，奧卓科技特舉辦知識競賽活動(dòng)，旨在短時(shí)間內激發(fā)員工學(xué)習成本管控知識的積極性，讓員工通過(guò)比賽形式競爭、交流和學(xué)習，獲得更多實(shí)踐經(jīng)驗，加深對公司成本管控相關(guān)知識的理解和運用。

四、成本管控活動(dòng)月總結會(huì )

自?shī)W卓科技九月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各部門(mén)積極響應，取得了一些顯著(zhù)的成果和進(jìn)展。常務(wù)副總張曉圍繞公司成本管控方面目前的問(wèn)題，在會(huì )上作出明確要求，拿出整改意見(jiàn)，力爭實(shí)現“零浪費”的目標，表示成本管控活動(dòng)月雖然已經(jīng)告一段落，但是必須繼續加大成本管控措施的執行力度，建立并嚴格執行成本管控目標的跟蹤管理機制，從員工日常行為、流程標準、資源利用等方面進(jìn)行優(yōu)化，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。

降“本”有道，增“效”有方。通過(guò)成本管控活動(dòng)月各項活動(dòng)的有效開(kāi)展，奧卓科技在公司內牢固樹(shù)立了“成本管控有我，成本管控在我”的責任感和自覺(jué)性，從思想、崗位、管理、技術(shù)等多方面挖潛增效，有效提升了成本管控水平，推進(jìn)了公司降本增效工作的深入開(kāi)展。下一步，奧卓科技將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，進(jìn)一步提高綜合成本管控能力，助力公司實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )效。